Første hold er udklækket på et nyt kommunalt lederakademi for foreninger i Hillerød. Det betyder, at foreningsledelse nærmer sig erhvervsledelse. Og det er nødvendigt, for at følge med samfundsudviklingen, mener to af aktørerne.
Hillerød: »Sådan har vi altid gjort«. Det motto er kraftigt på retur i foreningerne i Hillerød, hvor kommunen har sat turbo på at gøre de frivillige ledere mere strømlinede og forandringsparate end før via et nyt lederakademi. Et akademi, som netop har udstedt diplomer til de første 18 kursister, der i forsommeren har gennemført i alt 60 timers efteruddannelse i weekender og på hverdagsaftener.
Kursisterne har været i alderen fra 18 til 60 år, halvdelen var kvinder og halvdelen mænd, og de var hentet bredt fra både ridning, spejdere, skak, atletik, bordtennis, gymnastik, judo og ju-jutsu. Og så var der også Hillerød Kræmmermarked, repræsenteret ved projektleder Ib Vilhelm.
- Forløbet har været utrolig godt. Jeg har fået meget ud af det som leder. Jeg er blevet bekræftet i, at meget af det jeg gør er rigtigt. Og udfordret ved at møde nye indfaldsvinkler. Jeg har både fået mere indsigt, et større netværk blandt andre foreninger og politikere plus meget mere fokus på min opgave end før, siger Ib Vilhelm, der ser projektlederen som en form for direktør.
- Min rolle som projektleder svarer til direktørens og hans afdelingsledere i en erhvervsvirksomhed. Det handler i begge tilfælde om, at god ledelse er nøglen til succes. At bestyrelsen har fokus på det primære, og ikke taler sig ihjel i detaljer om enten økonomi eller om hvilken type skruetrækker, der skal købes ind. Dér må man kunne stole på, at ens folk udfører opgaven og køber den rette skruetrækker, siger Ib Vilhelm, og videre:
- Vi skal som ledere sætte rammerne og i bestyrelsen være visionære, og så ellers opdrage »personalet«, det vil sige de frivillige, til, at det skal kunne betale sig at gøre en indsats. At hvis du gider stå her og sælge pølser på markedet i nogle timer, så betyder det, at du senere kan komme med på en lejrtur. For eksempel, siger Ib Vilhelm.
Friere styring
Han har lært »at turde give slip på styringen«.
- Hillerød Kræmmermarked har 25 års jubilæum i år, og jeg har været projektleder de seneste fem år. Inden da havde jeg en række andre funktioner i forhold til kræmmermarkedet. Så jeg har en vis rutine, og det er både godt og skidt. Det er vigtigt at kunne forandre sig, siger han, og tilføjer:
- Forløbet har lært mig, at det er nødvendigt ikke at skyde andres balloner ned, før de er skudt op. Det kan godt være, at ikke alle »balloner« kan lade sig gøre. For eksempel har vi ikke faciliteter til at opføre et badeland på en mark. Men jeg kan godt styre friere overfor de 60 foreninger, som er med i kræmmermarkedet, siger Ib Vilhelm, og tilføjer:
- Jeg er blevet bedre til at præcisere opgavens art, men jeg forventer, at de folk, der skal løbe tingene ud, gør det, vi aftaler. Ellers vender man jo hurtigt tilbage til, at tillid er godt, men kontrol er bedre. For der er ikke råd til at fejle for kræmmermarkedet. Vi har kun ét skud i bøssen om året – og det skal sidde lige i kassen, siger Ib Vilhelm.
Ib Vilhelms syn på ledelse i klubber og foreninger bekræftes af idrætskonsulent Søren Hemmingshøj fra Hillerød Kommune.
- Kravene i samfundet stiger og foreningerne skal på godt og ondt være mere strømlinede for at følge med. Det handler både om at forenkle klubbernes interne arbejde og om, at styrke lederne. Forandring er »et must«, siger Søren Hemmingshøj, og fortsætter:
- Jeg opfordrer foreningerne til at etablere en personalepolitik. Det handler om, hvordan ledelsen roser folk, og om afholdelse af personaleudviklingssamtaler og fester. Målet er at få »glade folk ude på fabrikken«, siger idrætskonsulenten.
Skal de gamle folk med et stort hjerte så bare strittes ud af foreningerne?
- Det er en øm én. Det handler om måden at skabe forandring på. Et naturligt generationsskifte er én af de udfordringer, som klubber og foreninger løbende står over for. Der skal være plads til alle, og det gælder om at finde de opgaver, der passer til den enkelte frivillige. Derfor er den fælles forståelse for fornyelse og udvikling en vigtig øvelse, siger Søren Hemmingshøj.
terf
Fakta om lederakademiet
Hillerød Kommune vil gøre det mere attraktivt at være frivillig leder og vil være med til at fastholde de nuværende ledere samt støtte, at der kommer nye ledere til.
Derfor har kommunen i samarbejde med Danmarks Idrætsforbund igangsat et personligt uddannelsesforløb for kommende og nuværende ledere i klubber og foreninger i Hillerød kaldet »forenings- og klublederakademiet«. Akademiet er et nyt tiltag, der både omfatter idrætsforeninger, spejdere og andre fritidsklubber.
Forløbet består af ni moduler inden for blandt andet personlig udvikling, fremtidens udfordringer, netværksdannelse og rekruttering af nye ledere.
Optagelsen af kursister sker hos kommunen efter »først til mølle-princippet«. Det første hold er netop færdiguddannet. Uddannelsen fortsætter i 2009 for enten samme hold på højere niveau eller for et helt nyt hold ledere.
(Frederiksborg Amts Avis, den 1. august 2007)
